創業是人生的一部分


不謀全局者,不足以謀一域。


套用這句話,我也可以說:不談人生者,不足以談創業。
因為在我看來,創業只是人生的一部分。如下圖:

1.png由此可以得出一些結論:

一、如果人生觀不清晰,顯然創業難有成就。
基礎不牢,上面的某一部分也就不穩固;
更何況,事業、家庭、個人這幾部分互相關聯影響。如果后院總是起火,自己一個人的事都沒整明白,難以想像這個人對于公司的一攤子事就能整得特別明白。
當然,對人生有規劃不代表著千篇一律的人生。
有的人更重視家庭,有的人更重視個人自由,但都不妨礙他們對家庭、個人有自己的清晰規劃。
二、創業規律與人生的規律其實相通。
記得讀書時公司法老師告訴我們說:經濟學一個令人驚喜的結論是,做個好人與賺錢、為社會謀福利完全兼容。
我也可以說:創業幾年一個令我驚喜的收獲是,做個好人與爭取創業成功完全兼容。
原因是:
1. 營商環境基本健康,企業經營并不需要靠違規操作、坑蒙拐騙。
雖然不可否認,這個市場上仍然有一些依靠不正常手段來賺錢的企業,但至少,合理合法賺到錢的市場是足夠創業者生存的,而且總體環境向好發展。
2. 人員素質越來越高。
尤其是90后以后的年輕人,成長于比較健康的環境中,受過較高的教育。這意味著TA們對領導的要求也是健康的、向上的。一個為人有問題的老板,是難以服眾的。
對90后們來講,那些在曾經在扭曲環境中施展的手腕、心機,是用不上的。
三、創業應服從人生目標。
這一點其實是上述幾點的自然展開。如果我們認可創業是人生全局中的一部分,那么部分自然要服從全局。
我的人生目標是:自我修煉,追求身心靈的完善。
因此,創業需要符合我的人生目標,這意味著:
1. 必須用符合做人原則的手段來追求創業成功。
即使某些手段似乎看來有利可圖,甚至看起來對公司很有好處,但如果并非一個追求自我修煉的人所為,則不應該去做。
例如:在公司管理中,應該盡可能誠實、公開透明的溝通。
曾聽曾仕強講過一則中國式的管理技巧:


把下屬叫進來,半天不說話。下屬有點慌:領導叫我進來啥事???于是領導冷笑幾聲:你自己不知道啥事嗎?你自己想想!于是下屬招了:前幾天那個事是我不對。



其實領導事先根本啥都不知道,只是故意這樣誘供。

這樣的技巧,也許會被某些人收在自己的工具箱里,看看某些時候是否能用得上。但顯然,這是不符合做人的原則的,我應該態度堅決的對自己說:不可以這樣,無論它是否有用。
更不用說,創業從根本上必須是要為社會創造價值的,否則這直接與做人原則相沖突。
因此,那些明知并不創造價值而為了賺錢在推銷、靠忽悠賺錢的做法是絕不可為的,無論看起來是否真的有利可圖。比如腦X金這樣的。
2. 創業上的一些疑惑,可以從做人原則中得到答案。
例如:如果不知道哪句廣告語更好,那么就盡量選擇更實事求是、更誠懇的表達方式,因為這與做人原則相符。
例如:如果不知道如何處理一個有問題的員工是好,那就想想,一個優秀的人該如何對待他人。
例如:創業過程中,如果你發現自己總在說一些自己都不太相信的話,換言之,你變得不太誠實了?!烙嬤@個項目是有大問題的。
3. 創業并不需要犧牲個人健康,并不需要犧牲家庭。
首先,創業是個持久的事情,犧牲個人健康、犧牲家庭也許能換來公司一時的快速發展,可是長遠來看問題很大。
其次,這完全是本末倒置的事情。創業也是為了給社會創造價值,而社會需要每個人身體健康、家庭幸福。
一個創業者為了公司,把自己的身體健康和家庭幸福犧牲了,甚至還有創業者自殺了,這究竟是在造福社會還是在危害社會呢?社會并不需要你這樣??!就好像,社會并不需要你跳到河里去搶救財物結果把自己的命給搭上啊,你先拯救一下自己行不?
一個創業者如果因為公司的事就把身體、家庭、個人的事搞得一團糟,很有可能是這個創業者缺少大局規劃,不能平衡好各方面的安排?!@本身其實是能力不足的表現,那TA應該適當反省、調整自己。
當然,創業是需要全身心的投入的——其實對于大多數的人來說,TA只需要把那些閑逛街、刷手機、看無聊綜藝電視節目的時間節省出來,就足夠用于平衡個人與家庭、工作了。

4.創業有失敗,但人生其實并無失敗。
如果將創業視為人生修煉的一部分,那么即使創業失敗,人生修煉并未落空。
在創業的經歷中,自己仍然在進步,仍然在努力成為一個更好的人,失敗也在豐富自己、錘煉自己。 


創業=創新+專注


顯而易見,創業就是在一窮二白的基礎上把一件大事干成。
如果什么都有了,那是守成而非創業;如果不是一件大事,你也不好意思叫做創業。
但是,一窮二白與干大事顯然是矛盾的。那么創業如何可行?不難想到:
一、做與他人不同的事,才有可能成功,因此要創新。
所謂“與他人不同”,是指至少某一方面的創新,沒有過的產品、沒有過的體驗、沒有過的營銷手法,都是可以的。并不是指所有方面都要創新。這好像一種創新的藥,并不需要在銷售渠道上有創新一樣。
為什么必須創新?
因為,如果不創新,那一窮二白的新玩家如何與財大氣粗的現有玩家比?
所以,如果你要在汽車行業創業,在燃油車的方向上是不可能的,在其他方向上才有可能,例如燃氣車、老年代步車等新鮮領域上。
請注意,并不是說“創新就一定能成功”,只是說,對創業而言,“不創新一定會死”!
二、在你創業的細分領域,投入必須是最大的。
一方面是一窮二白,另一方面又說“投入必須是最大的”,是否矛盾?
不矛盾。
如下圖,你需要收縮戰線,確保你所涉足的這塊市場中,你的投入是現在所有玩家中投入最大的。

2.png如果你發現,你所涉足的領域好多實力玩家在玩,怎么辦?
你應該進一步縮小目標市場,直到在這個市場里面,你是最大的玩家。
當然,這應該同時與上面說的“創新”相結合,在這個創新的小市場里面,如果你是唯一的玩家,當然你也就是投入最大的玩家了。

3.png

同樣的,這也是創業的必要條件,違反者必死!
1萬兵力如何能打贏別人的10萬兵力?
真正的軍事家從來不靠空城計那樣的巧勝,那不是賭博嗎?真正的軍事家,是集中優勢兵力,先立于不敗。
你把1萬兵力集中攻打某一個山頭,這個山頭上敵軍只有2千,于是你就是這個戰場上投入最大的了,自然能贏。
集中優勢兵力,換一個詞就是:專注。
而專注=空間上的專注+時間上的專注。


空間上的專注,如上所述,就是收縮戰線。



創業公司應該上上下下集中在一個有限的目標上。


時間上的專注,就是指長期的投入。



如果一個人說:我全身心的投入到這段愛情中了,投入了一個禮拜——顯然這是個渣男,沒有資格說自己真的投入。
三、如果認同上面這些規律,就不得不認同:創業無非就是一份投入,一份收獲罷了。
如果你想靠創業暴富,那么上述結論就會讓你失望。
但如果你認同創業就是人生修煉的一部分,那么你就會和我一樣釋然于心:原來創業和人生真的相通,創業就是要我自己做一個踏實、勤奮的人。
 


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金字塔式的思考與處理


一、總體結構
第一步:先確定人生觀和人生目標。

 5.png

事業是人生的一部分,而當前的創業項目,是我人生整個事業的一部分。
這樣,當創業中遇到什么重要的方向性問題,我就可以回到我的人生觀中尋找答案。
第二步:再確定公司的各個層次的安排。

6.png
出現任何問題,先考慮這是哪一個層次的問題,然后用這個層次的原則去處理。
如果發現不好處理怎么辦?
用上一個層次的原則去處理。
這個事情到底要不要改?那就看是不是影響階段性戰略目標;階段性戰略目標要不要改?那就看是不是有利于整體目標的達成。
你總是可以找到更上一層的原則來解決當前這個問題的。
這個層級可以繼續往下拓展。對于某一個部門的工作,同樣可以定出整體目標和原則(在公司整體目標的原則下),再往下進一步考慮。
二、下級原則要符合上級原則。
請注意,上面這些所有層次的原則,必須是相符的、邏輯貫通的;否則,就應該調整下一層次的原則。
公司的管理,應該與自己的人生觀相符;
具體事務的管理,應該與公司的整體戰略目標相符。依此類推。
三、用原則來解決問題,不要個案解決。
如果一個問題我覺得棘手,一定是后面的基本原則(或曰底層邏輯)我沒有想清楚。我應該先把這個后面的原則搞清楚,而不是就個案處理個案。
如果依據這個原則處理有問題,那就應該認真考慮是否調整原則,不應該是沒有原則的拆東墻補西墻。
四、不同層次對應不同的時間管理方法。
1. 人生觀
人生觀的問題,不是應該在工作時間內思考的,是幾十年的人生經歷的總結、提升?!@不是本文可以講述的,但無疑:人生觀不清晰的,不足以談創業。
另一方面,人生觀當然也是可以調整、修正的,但時不時就在動搖的人生觀,等于是沒有人生觀。
2.公司戰略層面
公司戰略層面的問題,是需要定期反省、檢討的?!@是一個很重要的工作,必須要時不時回到公司宏略、戰略層面來進行思考。
特別是在面對比較重要的決策時,要重新回到戰略層面,看看整體戰略是否有問題。
考慮戰略層面的問題,應該是長時間的、冷靜的思考。因此反而不宜在工作時間完成,往往也不是開會時能完成。開會時更多是收集意見、討論,但真正在進行戰略選擇時,恐怕一個人獨處、冷靜思考后提出方案更為適宜。
戰略不是不能調整,但肯定也不是隨便調整?!绻艺J真考慮了幾個月,都覺得需要調整,那就肯定需要調整。但是,如果我沒過幾天就有一個戰略調整,就絕對是錯誤的。
3.階段性目標。
每周可以專門評估一下。
4.日常工作。
日常處理即可。
五、具體時間安排。
這是一般的時間管理知識。大體上:
1.當場可以處理的事?!袛喈斍叭蝿?,先處理這個事,免得增加記憶負擔。不是當場就能處理完的事,則應該以自己習慣的方式記錄下來。
2.早晨先花五分鐘確定今天的工作目標,并寫在記事本上。
3.每周花半個小時總結與安排,適當更新自己的階段工作任務(一個月左右的)。
也就是說,在任何時候,一個創業者應該能不假思索的回答下列問題:


這幾天要做的是什么?

這幾個月要做的是什么?這一年、這幾年要達到的目標是什么?


這樣的話,當TA遇到任何問題時,TA都可以很快判斷,這屬于哪個層次的問題,并依據相應層次的處理原則來處理。 



7.png


抓住每一個階段最重要的事


其實,即使是大企業,也不可能哪個方面都好,也需要抓大放小。只是對于創業企業,這一點尤其突出,需要特別強調。
因為是初創企業,無論是產品、管理、人員等各方面都是有很多問題的。很多問題顯然易見、想看不到都難。
我常想,一個創業公司就像一個亂糟糟的工地,一眼望去常常讓人糟心,似乎千頭萬緒,什么都有待改進。
這里需要引入一個經濟學的思考。經濟學上說:所有成本,只有一個成本才是真實的、能作為決策依據的,那就是機會成本。


假設:現在你面前有10個問題要處理,而且這10個問題都能夠處理,收益都會大于投入的成本。請問,這10個問題是否都應該處理?



一般人會覺得:既然收益大于成本,當然都應該處理。但其實不然,把上面這個問題換一下就很明顯:

假設:現在你面前有10個東西能生產,都能賣出去,每個都能賺錢,請問:這10個東西是否都應該生產?
答案是否定的,你應該集中全力生產其中效益最高的那個東西;否則你在生產其他東西時,實際上放棄了生產效益最高的東西,即機會成本高于收益。
因此:創業公司把資源投入到最重要的任務上,因為這個任務最關鍵,效益最高。而其他方面,只需要保證不出大問題。
換言之——
對于關鍵任務,態度是“攻”,務必拿下,務求做到最好;對于其他方面,態度是“守”,不要出現危及公司存亡的風險。
 


認識規律不難難在堅持規律


我始終認為:創業有規律,正如人生有規律。
遵循創業規律不見得百分之百成功,但其實全盤失敗的可能性也并不大。失敗的創業,大都是因為偏離了創業的基本規律。
認識到這些規律也并不難,難點在于:如何堅持。
例如:
如何堅持修煉自己?如何長期堅持?如何日復一日、年復一年的朝著既定目標前進?
也許答案是:功夫在詩外。
在既往人生的努力中,在對待他人一貫的熱誠中,在奮斗成習慣中,在那些優秀的文學藝術作品中……

原文轉自公眾號:法天使

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