國內疫情已經基本告一段落,而我們發現,那個熟悉的世界已經不再。

 

現金流從來沒有變得如此重要,曾經熱鬧的咖啡館,沒有人再去談論風口。

 

醫療健康成為全民關注的命題,最紅的不再是藝人、網紅,而是抗疫一線的醫護英雄。

 

有的企業連夜關上了門,也有企業煥發新的增長極,在一片哀嚎中逆勢崛起。

 

疫情下半場,產業趨勢將發生哪些變化?創業者還有機會嗎?中小企業如何應對巨大的不確定?


帶著這些命題,我和企業界、投資界的高手們聊了聊,試圖把脈最新趨勢,發現創業創新的那條羅馬之路。

 


后疫情時代,產業已然被重構


新冠疫情對國內產業的影響正在顯現。在清控銀杏創投公司創始合伙人薛軍看來,至少在三個領域,趨勢已經發生:


1. 硬科技領域,“進口替代”和“自主可控”的機會越來越重要; 

2. 消費領域,人們更加注重生活品質,需要把生活節奏放慢,從追求未來到體驗當下;

3. 醫療健康方面的投資會擴大,特別是分級診療、社區醫療等機會,會從觀念到落地。




 

“醫療健康”這個詞,在我的采訪中,這些企業家、投資家們不約而同提到的最多。

 

慈銘博鰲國際醫院董事長、正和島大健康部落榮譽酋長韓小紅博士告訴我,“這次挑戰暴露了醫療健康領域存在多年的問題:第一,傳統的醫療服務模式,客戶感受不良,缺乏人文關懷;第二,流程冗長、低效,使病人置于交叉感染的風險中;第三,大數據孤島,大量的醫學數據沒有聯網,沒有被有效利用……”

 

哪里有痛點,哪里就有機會。

 

樸道醫療創始合伙人魯彥岑認為,醫療健康行業未來趨勢的關鍵詞,核心是技術創變。疫情后的醫療健康產業下列趨勢正在形成:

 

其一,重癥??漆t療服務經受了疫情考驗,在本次疫情中表現出了非常好的抗風險能力,近期開始成為投資熱點。隨著疫情的持續,人們的消費、工作和生活習慣正在發生變化,大前研一提出的低欲望社會加速來到。剛需、返璞歸真正在成為主流,而重癥??剖轻t療服務行業的剛需,也是高技術、學科門檻的代表。

 

疫情以來,醫美、眼科、齒科、綜合等偏消費屬性強、技術門檻相對較低的醫療服務業態受到巨大沖擊。但是具有突出學科能力的重癥???,業績不僅基本未受影響,且因為剛需、高技術門檻,投資價值受到了機構投資人的充分認可和追捧。

 

其二,突破性的生物醫藥技術研發,是解決全球疫情的最關鍵因素。本次疫情能否徹底解決,全世界的希望都集中到科學家、醫生們身上。各國的防疫專家、科學家們超越網紅和影視明星,吉利德的臨床進展熱度超過娛樂版新聞。

 

而現在越來越清楚的是,新冠病毒疫情的徹底解決,有賴于疫苗、免疫細胞和干細胞治療、醫藥研發等新興生物醫學技術研發的重大突破。機構投資者對此領域的重視和布局會超過以往。

 

其三,互聯網醫療、物聯網醫療、在此基礎上構建的智慧醫療,在技術、支付和使用習慣上的瓶頸,因為疫情原因正在被徹底打通和快速解決。

 

現在互聯網醫療、人工智能等對于醫療服務、醫藥流通行業已經不是一個遠期、試探性的業務,而是必不可少的待辦事項。

 


創業者的宿命:

管理極度不確定的環境


面臨國內、國際環境,人的觀念與行為模式的轉變,傳統的公司組織架構受到挑戰。如何去應對這種挑戰和變化?如何讓企業可以生存、發展壯大?這樣的巨變,促使我們更深入的思考:

 

1. 回歸常識。太多的風口和概念都是因為創業者和投資人不尊重常識,或者想要跨越常識而造出來的,這樣做最終的結果就是一地雞毛。@黃瑀 洪泰基金副總裁

 

2. 現金流的重要性從來沒有這么重要過。保持健康的現金流,這可能是企業生存發展最重要的指標。@黃瑀 洪泰基金副總裁

 

3. 活著是硬道理  !只有先“生存”而后才有可能“發展”。@陳里 正和島聯合投資基金總裁

 

4. 該停的業務果斷停掉,但不要輕易關閉企業。關掉企業只用一天,恢復卻用很長時間。@韓小紅 慈銘博鰲國際醫院董事長

 

5. 創業的過程、目標和責任,就是管理“極度不確定的環境”。我們有過“極度確定”或只是“確定”的環境嗎?其實,從來沒有過。如果一切都是確定的,還有創業機會嗎?@薛軍 清控銀杏創投公司創始合伙人

 

6. 容易走的路已經快走完了,這是整個中國都面臨的問題。企業家和投資人,能否從內心真正認可這項事業的價值和意義,是決定大家能否堅持的關鍵。而至暗時刻的堅持,是投資、事業成功的關鍵。


文章轉自微信公眾號:正和島

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